Perkuat Tata Kelola Kampus dan Akselerasi Karier Dosen Melalui Rakor Tiga Lembaga di Bawah Koordinasi Wakil Rektor II

PAMULANG – Dalam upaya membangun tata kelola perguruan tinggi yang profesional, terintegrasi, dan berkelanjutan, Universitas Pamulang (UNPAM) menggelar Rapat Koordinasi (Rakor) Tiga Lembaga di bawah koordinasi Wakil Rektor II. Kegiatan ini berlangsung di Aula Rektorat UNPAM Kampus Pusat pada Selasa, 7 Juli 2026.

Rapat yang dihadiri oleh Lembaga Pengembangan Sumber Daya Manusia (LPSDM), Lembaga Administrasi Keuangan (LAK), serta Lembaga Pengelolaan Aset dan Urusan Dalam (LPAUD) bertujuan mengevaluasi program kerja, memetakan hambatan, dan menyusun langkah tindak lanjut yang konkret.

Wakil Rektor II Bidang SDM, Keuangan, dan Aset UNPAM, Dr. M. Wildan, S.S., M.A., dalam arahannya menekankan bahwa perkembangan UNPAM yang semakin besar menuntut pola kerja yang terintegrasi.

"Setiap lembaga harus mampu menjalankan tugas dan fungsinya sekaligus membangun koordinasi lintas unit agar berbagai persoalan dapat diselesaikan secara cepat, tepat, dan berorientasi pada kepentingan institusi”. Diperlukan koordinasi, keterbukaan informasi, dan komitmen bersama agar setiap program kerja memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kualitas institusi," ujar Dr. Wildan.

Rapat koordinasi ini menghasilkan beberapa poin pembahasan rincian dari tiap lembaga:

1. LPSDM: Akselerasi dan Pemetaan Karier Dosen Kepala LPSDM UNPAM, Sugiyarto, S.E., M.M., memaparkan bahwa pengembangan SDM harus dirancang melalui sistem pembinaan karier yang terencana sejak awal, bukan hanya saat dosen ingin naik jabatan. Poin strategis LPSDM meliputi:

·         Roadmap Karier Dosen: Menyusun peta jalan akurat untuk memetakan posisi dosen, mulai dari yang belum memiliki jabatan akademik, Asisten Ahli, Lektor, Lektor Kepala, hingga Guru Besar.

·         Pendampingan Proaktif: Memberikan asistensi dokumen dan monitoring bagi dosen guna mengatasi hambatan kelengkapan administrasi, angka kredit, publikasi ilmiah, hingga pengisian sistem informasi dikti.

·         Target Lektor Kepala & Guru Besar: Mempercepat jumlah dosen bergelar akademik tinggi untuk memperkuat mutu riset, pembelajaran, dan reputasi kampus.

·         Sertifikasi Dosen (Serdos) & Studi S3: Menyiapkan dosen yang memenuhi syarat (eligible) agar optimal menghadapi Serdos, serta memetakan potensi dosen untuk melanjutkan studi doktor sesuai kebutuhan program studi.

·         Sistem Berbasis Data: Mendorong manajemen talenta berbasis validitas data tridharma yang akurat.

2. LAK: Tertib dan Akuntabilitas Keuangan Ketua LAK UNPAM, Shinta Ningtiyas Nazar, S.E., M.Acc., Akt., CA, menyoroti pentingnya pengelolaan keuangan yang tertib, efektif, dan akuntabel. LAK berfokus pada penyelarasan antara perencanaan program kerja dengan kebutuhan anggaran. Sinergi ini diperlukan agar proses administrasi pencairan dana dan pertanggungjawaban keuangan berjalan lancar tanpa menghambat operasional kegiatan universitas.

3. LPAUD: Pengelolaan Aset dan Optimalisasi Pelayanan Operasional Kepala LPAUD UNPAM, Reza Alfian Akbar, menjelaskan pentingnya manajemen aset yang sistematis, mulai dari pencatatan, pemanfaatan, hingga pemeliharaan sarana prasarana kampus. Selain aset fisik, LPAUD memperkuat koordinasi lini lapangan bersama Koordinator SDM, Office Boy (OB), Security, dan teknisi untuk memastikan pelayanan lingkungan kampus tetap aman, bersih, responsif, dan mendukung kegiatan akademik harian.

Rapat yang berlangsung interaktif ini diakhiri dengan komitmen bersama dari ketiga pimpinan lembaga untuk saling berkolaborasi lintas unit. Sinergi antara pengelolaan SDM oleh LPSDM, ketertiban finansial oleh LAK, serta kesiapan fasilitas oleh LPAUD diharapkan mampu menciptakan ekosistem universitas yang profesional dan adaptif. (RjT)